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面我们得拿出来30%作为员工持股和期权池，也就是我只剩下了50%.按照我的计划拿出来20%的股份进行融资，然后公司上市发行20%的股票，这样一来我手里剩下的就只有30%出头了。就这，我还没有算各种意外情况，管理层奖励持股，收购的时候换股这些，全都算上，估计最后我就只能剩下20%多的股份。因此上说，我其实耐不住几次融资，融资一次就到头了。”
互联网公司的老板往往持股都很低，以至于很多人不理解为什么那么公司老板就只占那么一点股份，为什么不多占一点。实际上，造成这个情况的正是不断的融资——融资一次持股比例就要缩水一次，原本占的股份再多，也会缩减的近乎没有。
以阿里为例，马总刚一开始股份也不少，但是他们融资了四次，硬是把他的股份一降再降。而这个股份比例还是他们在04年需要钱的时候，干脆到香港上市骗了一波的结果。要不然的话，再次融资之后，马总估计比例更低。
互联网公司早期不赚钱，全靠投资公司支撑，看似是个不需要成本，一本万利的法子，但是付出的代价也很惨重。杜立鼎努力想要开辟出来足够的赚钱来源，其实更多的目的也在于防着风投公司跟他玩这一手。他不想过多的融资，因为那必然带来股份的减少。
股份少了之后，对公司的掌握自然而然就弱。杜立鼎不想花费时间和董事会撕逼，以此保证自己的股份比例很重要。要是自己的公司真的和心浪，搜虎一样闹内讧，搞毒丸，那公司才是没前途了。
杜立鼎的回答让霍翔沉默了一会儿。他自己都没有仔细计算过，杜立鼎看似稳妥的控制竟然有可能会削减到这个地步。刚才他还觉得杜立鼎抗拒投资是因为不愿意分钱，有点过于小家子气，但是现在他才明白，杜立鼎其实是为了保住自己的公司不被别人夺走。
仔细想了想杜立鼎的计划，霍翔也是深吸了口气。虽然杜立鼎算的很不错，他也觉得没问题，但是他还是再次开了口，“30%的员工持股和期权池，是不是多了点？”
“我觉得不多，甚至可能还不够——30%的数字看着多，可融资过后也就只剩下20%左右，我们将来需要大量的人才，不给足够的钱，怎么可能让人卖命？”
按照杜立鼎的了解，未来的互联网公司大部分员工持股比例都在5%左右。但是稍微像样点的公司就会高出很多。摆渡是10%，企鹅是17%，阿里虽然因为独特的HR文化，员工持股只有3%，不过在需要技术支持的分公司，他们的员工持股比例却高达30%以上——马总在这个问题上绝对拎得清。
按照这样计算，20%的股份还是需要的。公司想要让员工们多卖力气，就不能不下本钱。什么宏大的追求，伟岸的抱负，往往都不如给钱有用。用梦想，企业文化，狼性精神什么忽悠人从来都不好使，给钱永远是最能够激发员工潜能的办法。
因此，杜立鼎估计自己的公司哪怕是只融资一次，自己的股份也会只剩下30%左右。要是想再多一点，那就只有学习扎克伯格，阴死自己的合伙人，然后把他们的部分全拿过来了。
可是这种事情杜立鼎却不能做：他终究还是有底线的，杨晓阳对他忠心耿耿，他再背后插一刀，那未免太不是东西了。
“人才对于公司来说，永远都是最重要的。你看我今天给李星平一个互联网协议，立马就是上百万的公司，这就是有人才，有技术的意义所在。其实我们公司现在的技术人才还是不足，我自己清楚，我的游戏做的没有太多的亮点，其他的网站运营也未必多好，专门的事情还得找专门的人来做，未来我们还得继续吸引更多的人才到我们公司，不出血是肯定不行的。”
对这个想法，杜立鼎还是颇为坚持的，霍翔出了一口长气，也高兴了很多，“还好你没听我的，不然的话，我都觉得自己是公司同僚们的罪人了。”
“决定权在我不在你，这赖不到你头上。只是要赚钱，以后我们还是得盯着更为正经的路途，不能考虑缩减员工占股这种歪门邪道的招数。”
对于霍翔的歪主意，杜立鼎还是不动声色的指责了一下。霍翔挑挑眉毛，沉默了一会儿才再次说话。
“只融资一次的话，那就得一次性得到不少钱才行吧。你希望我们公司的这一次融资，能够带来多少钱？我听说心浪上市，也只是带来了6600万美元，你不会想比他们融资还多吧？”
“为什么不行？”这个问题，杜立鼎没有正面回答，“我们能够融资多少钱是看公司发展的。要是发展得足够顺利，多少钱都不在话下。6600万美元？确实不少，可是也算不得很多。把眼光放长远点，我既然想要做这个行业的大哥，就会把心浪搜虎他们全都抛开——既然这样，这点钱又怎么可能放在眼里？”
面我们得拿出来30%作为员工持股和期权池，也就是我只剩下了50%.按照我的计划拿出来20%的股份进行融资，然后公司上市发行20%的股票，这样一来我手里剩下的就只有30%出头了。就这，我还没有算各种意外情况，管理层奖励持股，收购的时候换股这些，全都算上，估计最后我就只能剩下20%多的股份。因此上说，我其实耐不住几次融资，融资一次就到头了。”
互联网公司的老板往往持股都很低，以至于很多人不理解为什么那么公司老板就只占那么一点股份，为什么不多占一点。实际上，造成这个情况的正是不断的融资——融资一次持股比例就要缩水一次，原本占的股份再多，也会缩减的近乎没有。
以阿里为例，马总刚一开始股份也不少，但是他们融资了四次，硬是把他的股份一降再降。而这个股份比例还是他们在04年需要钱的时候，干脆到香港上市骗了一波的结果。要不然的话，再次融资之后，马总估计比例更低。
互联网公司早期不赚钱，全靠投资公司支撑，看似是个不需要成本，一本万利的法子，但是付出的代价也很惨重。杜立鼎努力想要开辟出来足够的赚钱来源，其实更多的目的也在于防着风投公司跟他玩这一手。他不想过多的融资，因为那必然带来股份的减少。
股份少了之后，对公司的掌握自然而然就弱。杜立鼎不想花费时间和董事会撕逼，以此保证自己的股份比例很重要。要是自己的公司真的和心浪，搜虎一样闹内讧，搞毒丸，那公司才是没前途了。
杜立鼎的回答让霍翔沉默了一会儿。他自己都没有仔细计算过，杜立鼎看似稳妥的控制竟然有可能会削减到这个地步。刚才他还觉得杜立鼎抗拒投资是因为不愿意分钱，有点过于小家子气，但是现在他才明白，杜立鼎其实是为了保住自己的公司不被别人夺走。
仔细想了想杜立鼎的计划，霍翔也是深吸了口气。虽然杜立鼎算的很不错，他也觉得没问题，但是他还是再次开了口，“30%的员工持股和期权池，是不是多了点？”
“我觉得不多，甚至可能还不够——30%的数字看着多，可融资过后也就只剩下20%左右，我们将来需要大量的人才，不给足够的钱，怎么可能让人卖命？”
按照杜立鼎的了解，未来的互联网公司大部分员工持股比例都在5%左右。但是稍微像样点的公司就会高出很多。摆渡是10%，企鹅是17%，阿里虽然因为独特的HR文化，员工持股只有3%，不过在需要技术支持的分公司，他们的员工持股比例却高达30%以上——马总在这个问题上绝对拎得清。
按照这样计算，20%的股份还是需要的。公司想要让员工们多卖力气，就不能不下本钱。什么宏大的追求，伟岸的抱负，往往都不如给钱有用。用梦想，企业文化，狼性精神什么忽悠人从来都不好使，给钱永远是最能够激发员工潜能的办法。
因此，杜立鼎估计自己的公司哪怕是只融资一次，自己的股份也会只剩下30%左右。要是想再多一点，那就只有学习扎克伯格，阴死自己的合伙人，然后把他们的部分全拿过来了。
可是这种事情杜立鼎却不能做：他终究还是有底线的，杨晓阳对他忠心耿耿，他再背后插一刀，那未免太不是东西了。
“人才对于公司来说，永远都是最重要的。你看我今天给李星平一个互联网协议，立马就是上百万的公司，这就是有人才，有技术的意义所在。其实我们公司现在的技术人才还是不足，我自己清楚，我的游戏做的没有太多的亮点，其他的网站运营也未必多好，专门的事情还得找专门的人来做，未来我们还得继续吸引更多的人才到我们公司，不出血是肯定不行的。”
对这个想法，杜立鼎还是颇为坚持的，霍翔出了一口长气，也高兴了很多，“还好你没听我的，不然的话，我都觉得自己是公司同僚们的罪人了。”
“决定权在我不在你，这赖不到你头上。只是要赚钱，以后我们还是得盯着更为正经的路途，不能考虑缩减员工占股这种歪门邪道的招数。”
对于霍翔的歪主意，杜立鼎还是不动声色的指责了一下。霍翔挑挑眉毛，沉默了一会儿才再次说话。
“只融资一次的话，那就得一次性得到不少钱才行吧。你希望我们公司的这一次融资，能够带来多少钱？我听说心浪上市，也只是带来了6600万美元，你不会想比他们融资还多吧？”
“为什么不行？”这个问题，杜立鼎没有正面回答，“我们能够融资多少钱是看公司发展的。要是发展得足够顺利，多少钱都不在话下。6600万美元？确实不少，可是也算不得很多。把眼光放长远点，我既然想要做这个行业的大哥，就会把心浪搜虎他们全都抛开——既然这样，这点钱又怎么可能放在眼里？”